按照西鳳股份公司“關(guān)于在成品生產(chǎn)系統(tǒng)推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)”工作安排，結(jié)合公司“轉(zhuǎn)觀念促改革、抓質(zhì)量強(qiáng)品牌、提素質(zhì)促發(fā)展”主題教育活動(dòng)，為全面促進(jìn)成品酒生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作不斷提質(zhì)增效，全面完成公司年度生產(chǎn)工作任務(wù)，3月23至24日，西鳳股份公司成品生產(chǎn)系統(tǒng)7S管理暨班組長(zhǎng)培訓(xùn)在酒城大廈9樓會(huì)議廳隆重舉行。西鳳股份公司副總經(jīng)理盧軍賢、成品生產(chǎn)管理中心和各成品包裝車間負(fù)責(zé)人、成品生產(chǎn)系統(tǒng)各班組長(zhǎng)、核算員、信息員、質(zhì)量員、材料管理員、業(yè)務(wù)骨干近300人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

本次培訓(xùn)，特邀北京天琪卓越企業(yè)管理咨詢有限公司7S現(xiàn)場(chǎng)管理專家李開(kāi)西進(jìn)行授課，內(nèi)容以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”7S現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)合西鳳成裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題改善方向，就成品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，建立7S全新理念，提出管理改善方案，制定管理改進(jìn)措施，為成品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理全面提升，提供堅(jiān)實(shí)的理論支持和技術(shù)保障。

西鳳股份公司副總經(jīng)理盧軍賢作動(dòng)員講話

盧軍賢在動(dòng)員講話中指出，在成品生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，旨在以創(chuàng)作藝術(shù)品的工作態(tài)度，不斷提高成品生產(chǎn)管理水平，生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的西鳳美酒，進(jìn)一步滿足新時(shí)代消費(fèi)者對(duì)美好生活的向往。各成品車間要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)、融會(huì)貫通，做到人人有職責(zé)、處處有規(guī)范，為推進(jìn)改革、提升質(zhì)量，強(qiáng)化品牌、提升素質(zhì)、跨越發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保證。

盧軍賢要求成品系統(tǒng)全體干部職工，一要把7S現(xiàn)場(chǎng)管理與公司主題教育活動(dòng)緊密結(jié)合。要以本次培訓(xùn)為契機(jī)，緊密結(jié)合企業(yè)“轉(zhuǎn)觀念促改革、抓質(zhì)量強(qiáng)品牌、提素質(zhì)促發(fā)展”主題教育活動(dòng)和公司深化改革加快發(fā)展的要求，明確任務(wù)、轉(zhuǎn)換觀念，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、不斷提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。各車間要細(xì)化管理、節(jié)能降耗，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二要切實(shí)提升成品管理水平。要認(rèn)真學(xué)習(xí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵，促進(jìn)車間管理水平的提高。成品系統(tǒng)各車間、各班組要統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、落實(shí)措施、強(qiáng)化落地，把推行7S管理作為提升成品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高安全生產(chǎn)保障能力、促進(jìn)降本增效、提高員工素養(yǎng)的有效手段。各車間主任要親自掛帥，親自抓、親自管，按照公司7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案，結(jié)合各車間實(shí)際情況，制定具體的7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)實(shí)施方案，促進(jìn)成品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善。

三要認(rèn)真落實(shí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。各車間要從管理層面抓起，針對(duì)7S管理規(guī)范，結(jié)合成品生產(chǎn)工藝操作和崗位職責(zé)，全面細(xì)化各班組、工序、崗位的操作要求，層層落實(shí)舉措，加強(qiáng)日常監(jiān)督，做到精細(xì)管理，確保安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、科學(xué)生產(chǎn)。要以良好的成品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升西鳳酒的品質(zhì)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)高質(zhì)量快速發(fā)展。

四要抓住核心，查找解決存在的問(wèn)題?！?S”管理的核心和精髓是“素養(yǎng)”，員工的素養(yǎng)是一切工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。素養(yǎng)提升，工作質(zhì)量和服務(wù)水平自然提升。各車間要以提升員工素養(yǎng)為抓手，教育員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和作風(fēng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范行為、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定做事的良好習(xí)慣，以主人翁的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源，持之以恒、行之有效的將成品生產(chǎn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推向深入。要對(duì)照“7S”管理要求，不斷發(fā)現(xiàn)崗位工作問(wèn)題，并探尋問(wèn)題的根源，不斷提升7S管理能力。各車間要結(jié)合自身的實(shí)際，從設(shè)備設(shè)施布局、包材成品定置定位、人流物流流向、工器具取用、廢殘料收集整理、生產(chǎn)區(qū)域清潔等方面著手，尋求合理的資源配置和使用，優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率，展示成品系統(tǒng)的良好形象。 ?

五要放眼全局、高點(diǎn)站位、發(fā)揮潛力、交流提高。各車間要嚴(yán)格要求，互相學(xué)習(xí)，總結(jié)和推廣兄弟單位7S現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)的方法、理念、經(jīng)驗(yàn)，不斷提升公司成品生產(chǎn)管理工作整體水平。

六要強(qiáng)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的考核。西鳳股份公司將加強(qiáng)成品系統(tǒng)各單位7S現(xiàn)場(chǎng)管理的工作考核，定期不定期進(jìn)行定量化和指標(biāo)化考核，做好月度、季度、年度綜合考評(píng)，確保成品生產(chǎn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作出實(shí)績(jī)、見(jiàn)實(shí)效，為西鳳持續(xù)全面發(fā)展作出新的業(yè)績(jī)。

本次培訓(xùn)，對(duì)增強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)，提高工作執(zhí)行力，促進(jìn)工作場(chǎng)所干凈整潔，進(jìn)一步提高企業(yè)食品安全工作水平，提升員工工作熱情，生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的西鳳美酒、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效具有重要意義。

北京天琪卓越企業(yè)管理咨詢有限公司7S現(xiàn)場(chǎng)管理專家李開(kāi)西授課

西鳳股份公司成品生產(chǎn)管理中心主任周金科主持會(huì)議

西鳳股份公司勞動(dòng)人力資源部部長(zhǎng)楊建中宣讀《7S現(xiàn)場(chǎng)管理暨班組長(zhǎng)培訓(xùn)紀(jì)律制度》

西鳳股份公司成品生產(chǎn)管理中心副主任鄧飛鵬宣讀《關(guān)于在公司成品生產(chǎn)系統(tǒng)推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的通知》