2019年，西鳳集團公司在省市委、政府和市國資委的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，以黨建為引領，以品牌高端化全國化為方向，緊緊圍繞品牌聚焦、營銷轉(zhuǎn)型、管理規(guī)范、品質(zhì)提升、隊伍建設、產(chǎn)能擴張等重點方面，緊貼市場抓機遇，對標行業(yè)學先進，深化改革補短板，超額完成了各項任務挑戰(zhàn)。全年含稅銷售收入突破60億元大關，各項經(jīng)濟指標同比均增長20%以上，創(chuàng)歷史新高。——這一年，公司厘清工作思路，推進營銷轉(zhuǎn)型，建立了“經(jīng)銷商+自主經(jīng)營+互聯(lián)網(wǎng)”渠道模式在組織架構(gòu)設計方面，將原有的營銷公司“一分為三”，成立了引領品牌全國化發(fā)展的營銷管理公司，服務于經(jīng)銷商的品牌運營公司和適應新一代消費群體的電商公司。引入“鳳行天下”平臺，運用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)物料采購、物流配送、市場跟蹤、信息反饋、客戶服務一體化管理。——這一年，公司確立名酒回歸一流路徑，實施品牌高端化全國化戰(zhàn)略，構(gòu)建完整的高中低端產(chǎn)品矩陣公司以回歸一流名酒序列為目標，實施品牌高端化全國化戰(zhàn)略，進一步推進品牌聚焦和高端產(chǎn)品的打造工作。站位全局、布局全國，推出高端產(chǎn)品紅西鳳，進軍白酒市場千元價位段陣營。公司先后在西安、杭州、石家莊舉行紅西鳳上市發(fā)布會，借助新華社、鳳凰網(wǎng)等權(quán)威媒體平臺及國內(nèi)外高端論壇、行業(yè)間交流等形式，持續(xù)發(fā)聲發(fā)力，全面推進品牌全國化戰(zhàn)略。上市僅3個多月時間，就取得了銷售7000多萬元的良好成績。2019年，西鳳酒成功入選“新華社民族品牌工程”。——這一年，公司啟動優(yōu)質(zhì)鳳型酒產(chǎn)能提升工程，補齊發(fā)展短板，打造以西鳳酒為龍頭的鳳香型白酒產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)能不足是西鳳快速高質(zhì)量發(fā)展的制約性因素，2019年，公司推進實施“333工程”。目前，3萬方儲酒罐工程已進入收尾階段，預計今年投入使用。制曲技改項目自去年7月開工以來，按照EPC總承包模式積極推進。新征地400余畝，建設3個萬噸級制酒車間，即將開工建設。——這一年，公司堅定質(zhì)量立命理念，大力推進技術創(chuàng)新，從管理體系建設到智能化工廠，確保產(chǎn)品精益求精企業(yè)堅持質(zhì)量問題“零容忍”的紅線和底線，從成品包裝7S、制酒10S現(xiàn)場管理到產(chǎn)供銷閉環(huán)，從產(chǎn)品溯源系統(tǒng)建設到原糧溯源管理，不斷優(yōu)化提升質(zhì)量管控，用打造“藝術品”的心態(tài)打造公司的產(chǎn)品，力求做到每一滴，都是匠心傳承；每一瓶，均可追本溯源，大力推進技術研發(fā)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化應用，實現(xiàn)從“田園到餐桌”的全過程監(jiān)管，全方位保障品質(zhì)安全。——這一年，公司完成了集團、股份兩大公司的頂層設計，建立完整的內(nèi)控管理體系，企業(yè)管理更加科學規(guī)范公司完成了集團、股份頂層制度設計和機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。在集團層面，圍繞總部經(jīng)濟建設，對非主導產(chǎn)業(yè)進行清理。圍繞白酒主業(yè)，培育新支柱產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟增長點，提升集團整體盈利能力。在股份層面，打破部門之間的圍墻壁壘和山頭主義，進一步推進公司經(jīng)營工作的科學化、規(guī)范化和高效化，努力向現(xiàn)代化企業(yè)邁進。——這一年，公司加強隊伍建設，創(chuàng)新用人機制，推進外聘、內(nèi)培相結(jié)合，打造專業(yè)化、高效化西鳳團隊公司不斷優(yōu)化選人用人和激勵機制。在中層干部任用上，建立公開競聘及交流輪崗機制，實行試用期制度，修訂完善中層干部考核辦法，形成公開、公平、公正的競爭平臺和用人環(huán)境，27名人員通過公開競聘走上管理崗位。加強團隊建設，提升綜合能力，為名酒回歸夯實人力基礎。——這一年，公司開展了環(huán)境革命，實施“四化”工程，提升廠區(qū)環(huán)境，打造文化宣傳的硬件支撐啟動“綠化、美化、亮化、文化”四化工程，先后對辦公樓前廣場、南圍墻等30余處廠區(qū)景觀進行了升級改造，為廣大干部職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。全力推進西鳳工業(yè)旅游體驗區(qū)、西鳳酒博物館的規(guī)劃設計，打造具有人文氣息和全國知名度的花園式工廠、國家4A級景區(qū)。——這一年，公司強化黨建引領，加強效能監(jiān)察，以全面從嚴治黨推進全面從嚴治企，營造良好發(fā)展氛圍企業(yè)黨委堅持問題導向、目標導向相統(tǒng)一，深入扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強黨風廉政建設，認真落實“兩個責任”和“一崗雙責”，全力營造陽光公正、清清爽爽的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。建立了效能監(jiān)察工作機制，實行獎懲制度，加強對重點工作的督查督辦，有效提升工作效率和執(zhí)行力。——這一年，公司廣大員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果，幸福指數(shù)和獲得感不斷攀升始終堅持“發(fā)展成果與職工共享”的理念。發(fā)放半年和全年績效獎，繼續(xù)推進1元午餐、通勤車、愛心救助、健康體檢、節(jié)日慰問等福利保障工作，實現(xiàn)人本管理。改造安裝了天然氣、門禁護欄、建立全市首個5G網(wǎng)絡信號覆蓋區(qū)，開展各類文體活動，進一步提升員工生活環(huán)境的滿意感、幸福感和凝聚力。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?規(guī)范管理促改革? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?產(chǎn)能提升補短板? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?聚焦市場塑品牌? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?優(yōu)化服務強保障三、目標任務：銷售收入：73億元（含稅），其中白酒主業(yè)63億元（含稅）? ?從2020年起算，公司要用3年時間來完成“百億西鳳”目標。公司要在定位、職能、機構(gòu)改革的基礎上，形成“一個中心、兩大引領、七項突破”工作布局。市場始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的唯一中心，能否做好市場是檢驗公司全年工作成功與否的唯一標準。以省委書記胡和平視察西鳳講話及市委、市政府西鳳酒業(yè)發(fā)展座談會精神和公司黨建為引領。（一）加快營銷改革成果落地，實現(xiàn)市場營銷新突破。今年，營銷系統(tǒng)要從“基礎落地、方向轉(zhuǎn)變、業(yè)績聚焦”三個方面展開工作。（二）打造品牌個性基因，實現(xiàn)品牌價值新突破。要以政策支持為引導，提升鳳香型白酒的行業(yè)地位與影響；以技術研發(fā)為支撐，為“陜西西鳳酒好”做好闡釋和背書；以歷史文化為助力，充分挖掘品牌傳承和深厚底蘊。（三）加快工程項目建設，實現(xiàn)基酒產(chǎn)能新突破。要克服一切阻力和困難，專人專責，積極推進3萬噸基酒擴能項目建設及配套的3萬方儲酒罐群、3萬噸制曲擴能改造項目。（四）強化各經(jīng)濟體內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)管理新突破。在集團產(chǎn)業(yè)管理上，要結(jié)合發(fā)展定位和目標，多措并舉、精準發(fā)力，以結(jié)果為導向，將各項工作做到實處，落到位置。在白酒生產(chǎn)管理上，要堅定“高品質(zhì)是實現(xiàn)百億西鳳，回歸一流名酒的立命之本”這一理念，塑造質(zhì)量管理新
