3月8日，西鳳集團公司領導班子在西鳳賓館二樓會議室召開2020年工作務虛會。深入學習《中共寶雞市委關于在大戰(zhàn)大考中激勵干部擔當作為的十條措施》，并就發(fā)揮班子表率作用，凝聚發(fā)展共識、堅定發(fā)展信心、提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，全面提速復工復產進行了再動員、再部署、再推進、再落實。會議總結回顧了公司2019年取得的成績以及存在的問題與短板，各分管領導對標計劃、對標任務、對標問題，展開自我剖析、自我審視，并一一做了分析發(fā)言。西鳳集團黨委書記、董事長，股份公司董事長張正主持會議并講話。

會議強調，公司領導班子要緊密結合市委市政府的最新指示與要求，進一步解放思想，轉變觀念，從全面防疫工作轉向生產經營和2020年任務目標完成，做到疫情防控兩手抓、兩不誤。進一步凝聚共識、堅定信念，強化責任、重在執(zhí)行，堅定不移推進百億西鳳目標，堅定不移推進品牌高端化全國化戰(zhàn)略， 確保順利完成全年各項目標任務。

西鳳集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長張正主持會議并講話

一是強化主動作為意識。領導班子成員要以實現百億西鳳為目標，敢于擔當，勇于奉獻、激流勇進。繼承和發(fā)揚2019年“北門改造”的敬業(yè)精神和工作狀態(tài)，相互補臺、相互支撐、相互助力。對影響工作的問題，發(fā)現一個，糾正一個，堅決摒棄推諉扯皮，不作為、不擔當的不良風氣。防疫工作是大戰(zhàn)，經濟指標是大考，要結合市委激勵措施，在公司內部形成相關激勵政策和辦法，推動各項工作邁上新臺階。

二是強化權責統(tǒng)一意識。領導班子要增強緊迫意識和時間觀念，始終堅持“執(zhí)行第一、效率優(yōu)先”的企業(yè)文化，對公司既定戰(zhàn)略目標和安排部署工作，做到必須有時間要求，必須有責任人，必須有考核的“三個必須”，做到言必行、行必果、果必成，實現管理閉環(huán)。

三是聚焦西鳳發(fā)展格局。領導班子要面對疫情影響，善于化危為機，化險為夷。一個好想法、一個小措施可以在各自分管工作領域釋放無限活力。圍繞百億西鳳目標，鼓勵大家在市場、品牌、生產、研發(fā)等工作領域，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新工作，為企業(yè)開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造價值，以我將無我，不負韶華的精神和狀態(tài)，帶領廣大職工在企業(yè)發(fā)展中實現自身價值。

西鳳集團公司黨委副書記、總裁張力就推動所分管工作落實落地、見行見效作分析匯報

西鳳股份公司副董事長、總經理賈智勇就推動所分管工作落實落地、見行見效作分析匯報

西鳳集團公司黨委副書記、紀委書記劉周虎就推動所分管工作落實落地、見行見效作分析匯報

西鳳集團公司副總裁楊會軍就推動所分管工作落實落地、見行見效作分析匯報

西鳳股份公司副總經理盧軍賢就推動所分管工作落實落地、見行見效作分析匯報

西鳳股份公司副總經理師紅勤就推動所分管工作落實落地、見行見效作分析匯報

西鳳股份公司副總經理周艷花就推動所分管工作落實落地、見行見效作分析匯報

西鳳股份公司副總經理高洪濤就推動所分管工作落實落地、見行見效作分析匯報

西鳳股份公司財務總監(jiān)袁戌宇就推動所分管工作落實落地、見行見效作分析匯報

西鳳股份公司總工程師王科岐就推動所分管工作落實落地、見行見效作分析匯報

西鳳股份公司副總經理、董事會秘書張周虎就推動所分管工作落實落地、見行見效作分析匯報

西鳳集團公司工會主席陳軍紅就推動所分管工作落實落地、見行見效作分析匯報